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谁会是中国第一个千亿小厨房电器之王?

点击:时间:2021-03-15

曾经无比辉煌的家电行业,比现在的互联风还要糟糕,开始了新的求风。美的、格力、海尔大踏步前进,海信、TCL脱胎换骨,小米、华为跨界突破,进一步重塑和巩固江湖地位和产业话语权。在互联网、物联网、5G的风暴下,小家电、厨房电器发展迅猛,万亿产业指日可待。谁会是千亿第一王?市场上会出现什么样的态度?

曾经无比辉煌的家电行业,比现在的互联风还要糟糕,孕育了无数商战传奇。科龙、荣盛、春兰、万宝等。我们不亚于阿里、腾讯和JD.COM,但现在它们已经消失了。

前渠道老板国美,是家电行业当之无愧的老板。当年王拜访黄光裕时,自称是他的弟弟。如果苏宁强大,他只能是千年老二。那时,JD.COM还没有出生。2018年国美遭受近50亿的巨额亏损,已经处于非常危险的境地。幸运的是,创始人黄国宇已经开始幕后掌控,期待国美重回江湖。

随着行业的沧桑巨变,并不是每个企业都能实现快速的转型和变化。管理动荡、转型不及时、跨境进入是影响品牌生存和发展的关键因素。然而,尽管一些老品牌崩溃了,但消费市场上仍会出现一些新品牌,通过产品、技术和模式的不断创新,为消费者提供更先进的产品和更好的体验。

海信、长虹、TCL一直在从黑电板块的近身搏斗到今天的拉锯战中奋力突围。

TCL连续五年徘徊。2019年业务拆分后,干脆退出了十亿俱乐部。曾经每三台电视就有一台是长虹以前的电视兄弟,现在电视业务占比不到20%。只有海信一直引领着黑电市场,连续15年排名市场第一,在南非、澳大利亚、日本等国家也是第一。

而传统的白力三剑客海尔、美的、格力则早早突破1000亿大关,一度突破2000亿,几乎达到3000亿。

但是,随着市场的快速变化,每个家庭的发展道路都有很大的不同,开始全面分化。家电有竞争交集,智能家居有共同追求,其他新赛道和新品类有各自的探索和不交集。

客观来说,家电行业又一个黄金十年过去了。从黄金十年第一次工业红利到黄金十年第二次房地产红利,留给家电行业的工业红利在下降。

与此同时,疫情再次成为黑天鹅,主导市场饱和,互联网被封杀且漫长,传统模式举步维艰,传统大国面临巨大挑战。志高、康佳等大国巨头已成过去式,甚至格力这样的大鳄也面临增长瓶颈。

小厨房电器行业面临众多新、黑马、互联网企业,企业未来普遍面临巨大挑战和不确定性。

1.疫情正常化,全球经济长期下滑,外需持续萎缩,企业内外供需失衡

亚洲投资银行的评估报告指出,疫情可能给全球经济造成5.8万亿-8.8万亿美元的损失,相当于全球GDP的6.4%-9.7%。亚洲开发银行预测,如果亚太地区疫情防控期按半年估算,相应的地区经济损失将在1.7-2.5万亿美元之间,占全球产出下降总量的30%。其中,中国将损失1.1万亿-1.6万亿美元。疫情可能导致全球GDP下降6%左右。经济衰退导致需求急剧下降。过去依靠国内外马车发展的企业,现在都在发展

外贸一般采用订单制。只要有稳定的客户,企业的重心就应该放在生产层面。然而,企业在内部流通后,不仅需要生产,还需要建立一整套从订单系统到零售的营销体系,参与市场竞争,这无疑给许多外贸企业带来了很大的问题。在很多外贸企业,没有完整的市场部,更谈不上线上线下的整合和新零售体系的建立。这就要求企业有很高的决策力和执行力,因为这种转型留下的窗口期很短,一旦国内消费市场完全恢复,从外贸转内销的企业就没有什么特别的机会了。

受疫情影响,今年一季度,线上家电市场零售额首次超过线下。但疫情得到控制,线下市场明显回暖,形成了线上线下平分天下的局面。下半年,由于国家控制力度加大,疫情影响已经结束,消费市场基本恢复。今年7-9月,中国家电市场零售额2102亿元,同比小幅增长1.6%,一线1亿元,一线1亿元。线下市场规模仍呈下降趋势,同比下降17.8%。由于市场消费习惯的形成、推广方式的多样化、渠道分布的下沉,网络市场的增速再次回升,增速达到26%。今年前三季度,中国家电市场零售总额为5792亿元,同比下降8.6%。前三季度零售额分别为1204亿元、2486亿元和2102亿元。网上零售规模还是比网上零售规模高10%。

同时,经过疫情的洗礼,家电渠道整合加快,线上线下融合的新消费模式和产业生态正在形成。线上和线下的界限越来越模糊,渠道也在洗牌。

从零售商结构来看,市场正在以优势渠道聚集,市场份额在5%-10%之间。

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